BANCO BPM...HIC SUNT LEONES!
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ASTALDI...1-2-?
ASTALDI Astaldi, riassetto sul Bosforo nel caos della Turchi. www.ilsole24ore.com ANALISI GRAFICA 1-2-3 in formazione: pronti a riorientare le vele! GIOLA
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INTESA...GARTLEY OPPURE PRENDIAMO UN GRANCHIO?
GRAFICO 1 GRAFICO2 Altra stretta sul credito Berlino e Parigi riscrivono le regole delle banche L'ok dei ministri economici dei governi Ue. Italia e Grecia, impotenti, si astengono. il Giornale.it ANALISI GRAFICA Dall'inizio dell'anno stiamo assistendo alla formazione di un bellissimo Pattern Armonico. Quello che non è dato sapere è di che Pattern Armonico si tratti: GARTLEY o CRAB? La differenza non è di poco conto. Nel caso di un Gartley (grafico 1), la correzione che va da C a D dovrebbe essere finita o quasi (TARGET 2,5 € circa). In caso contrario, dunque se si dovesse trattare di un CRAB (grafico 2), la correzione che va da C a D non sarebbe finita! Il Range entro il quale dovrebbe formarsi il Punto D andrebbe da 2,4 € a 2 € circa. Dunque prestate la massima attenzione! La cosa interessante è che si tratta, in entrambi i casi, di Pattern Armonici Bullish, per cui alla fine della correzione C-D le quotazioni dovrebbero ripartire
UNIEURO IN CONFLUENCE...DOPO I CONTI!
Unieuro – Conti solidi e in forte crescita nel 1Q21/22 con fatturato +17,5% rispetto al livello pre-covid Nel primo trimestre 2021/22, chiusosi lo scorso 31 maggio, Unieuro ha registrato risultati solidi e in forte crescita, non solo rispetto al corrispondente periodo dello scorso esercizio, straordinariamente debole perche' impattato dal picco dell' emergenza Covid, ma anche nel confronto con il primo trimestre 2019/20, ante pandemia. I ricavi, pari a 581,8 milioni, hanno infatti segnato un nuovo record in un periodo stagionalmente debole per le vendite di elettronica ed elettrodomestici. La crescita, pari al 35,7%, e' stata trainata dalla rete fisica (+75,3% i negozi diretti, +33,4% gli affiliati), che tra marzo e maggio 2020 aveva subito il drastico calo di traffico indotto dal primo lockdown, nonche' dalla decisione aziendale di chiudere i punti vendita diretti per due settimane, a tutela di clienti e dipendenti. Viceversa, il canale Online ha registrato un fisiol
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